又到了金三银四的时候，HR们都在烦着各种招聘的问题.......2017年4月22日，一览乐才会第十三期《招聘提升力之浅析》在一览总部盛世进行。
各种困惑又出来了：“没有自己想要的人才，怎么快速找到合适的人才，医疗行业紧缺某些职位难度大。一个字，累。”这是16年HR职场经验老兵卢总开场白说出了在场HR的心声。卢继：现任深圳市某医疗科技有限公司招聘中心副总裁，2000仲夏毕业，怀着梦想和憧憬南下深圳，16余载，历经贸易、地产、IT、医疗等行业，为企业的发展提供专业支撑和服务；为组织和员工的发展提供良好的土壤和环境。所在在四月份HR的烦躁季节，大家都纷纷学习解决问题。
分享会没有在天气的原因而推迟进行，卢总以浅析为题去如何从招聘工作中解脱出来，提升招聘力！从需求管理和招聘定位，招聘渠道资源运用，招聘流程及结果的掌控，系统解决人才需求问题，干货是满满的分享给大家。
一丶招聘渠道问题？为啥招？招啥样的？
有些岗位招聘困难，会耗费大量的时间和精力；业务天天要人，总说人不够；人才永远需要、越多越好！?金三银四HR累成....
1:找源头：招聘工作从哪来的
2:看需求：看岗位的需求是否合理。（沟通.变通）讨论分析+解决方案，全球目标——奥卡姆剃刀原理：“如无必要.勿增实体。”——执行意图：分析 方案 执行 （判断感应合理性）
二：招聘定位：?为啥招？招啥样的？（帮你透过JD，找到招聘的方向，以便更精准更快的找到合适的人）
卢总问如何找对人的浅析：
电话面试初步判断求职者的状态和意向度：
声音影响内容的吸引程度，内容的价值决定电话的沟通效果
有效的沟通梳理一与业务经理：
岗位目的 岗位职责目标 用人部门需要什么样得人选
卢总认为与用人部门打配合是最总要的（讨论可寻人群渠道——确定候选人群方向——招聘软件条件——吸引候选人因素）
招聘渠道：聘会 猎头 RPO 内推 微信
卢总总结说：得善于与猎头联系沟通——萝卜最佳吸收时间：14：00 15：00 16：00三个时间段
三丶定位、渠道都有了，然后呢？
1.招聘流程：与猎头平台电话沟通10——15分钟较为合理（意向度 感应认知 想法 说话状态）
卢总分享一个很重要的经验——企业文化价值观很重要
卢总不单止为HR分享了宝贵的经验，还以自身的经历为人才的角度谨记各位HR在面试时需要注意的问题：
尊重人才 平等对待 代表形象
给应聘者一个良好的体验
问应聘者一个压力的问题(抗压反应及心理反应）
细节上给应聘者对企业文化一个更好的上进
卢总最后还给HR们留下了最后的总结：
人才策略（二八原则及一八原则）
后背梯队建设（看企业文化及内部的文化）
有效的人脉网路（离职工对待方法）
分享会结束后各HR都在与卢总说出了自己的在招聘上的困扰，大伙都很有收获吧
在结束后嘉宾们纷纷相互交换名片，表示希望以后还有更多类似分享会。其中一位HR表示，因为招聘工作上最近真的遇到很多烦恼问题，听了卢总这边的分享讲得让其收益匪浅。作为一览乐才会的主办方，我们很有幸福感，后续会持续开展行业内的各种交流聚会。如果你有什么想要讨论或学习的话题，不妨在下面评论区告诉我们，或私信一览阿明（微信42095274），我们将会根据大家的需求安排分享课程，让大家一起学习成长。
