随着社会的发展，企业用人的要求越高，导致hr招聘难，难招聘，市场的抢人战术也是非常之多，那么最重要的一点呢就是做好人才Mapping。做过招聘的同学一定对mapping 这个词不陌生,特别是高阶岗位招聘，一定离不开mapping的思路，mapping到底应该如何开展？有哪些技巧？
(1)Mapping是什么？
人才mapping也叫人才地图/地毯式搜索，区别于在公开渠道搜索候选人，mapping是指通过组织架构来了解目标公司以及目标候选人，不会漏掉任何一个后选人。
(2)Mapping具体的思路
首先，我们要先将目标公司罗列出来，目标公司是指我们期待的优秀候选人所任职的公司，可能是行业优秀公司，也可能是直接竞品公司。其次要对目标公司进行组织架构的梳理，优先梳理目标候选人所在部门的组织架构，比如CEO向下一级、二级还是更多。最后要盘点关键岗位上的候选人，通过各个渠道搜集信息，打电话确认获得的信息是否正确。要明确到目标候选人，姓名/职位/联系方式/履历背景/薪资情况/团队规模等等。
最终，我们要如何判断哪些人是合适的？ 需要考察三个维度：优秀、匹配、这个人可能会动。 分析之后，我们能够锁定几位理想的候选人，进而开始后续的联络及跟进工作。
总之，做人才Mapping需要我们对于行业具备较深的认知，同时掌握一手的行业动态与人才动向。自身的沟通能力和技巧以及专业度非常重要，这些才能建立与资深候选人平等交流和信任。
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