中国企业之发展之谈

企业，谈起企业在全球经济化的领域中，众所周知有一个专业名词――中国企业。很多著名经济学家们都对此提出自己看法与见解，确实他们的理念以及证实的事件已经或多或少的将问题分析化，但却未正真意义上去剖析问题，任由市场时态发展。根据所谓成功的企业或者具有一定的基础的行业做出局部性的审批。首先，从我国工业发展史上讲，我国企业起步晚、发展快同时代价也是很大的。其二，国内技术参差不齐，技术、质量、管理不规范或不常态。其三，模式定格命运瓶颈化，大企不过五，小企不三。其四，本末倒置，不修内而耗损。其五，利益过重或短浅，不能长期发展。为此很多企业家为之付出牺牲但并不知道原因，我表示非常痛惜。但仔细想来这并不奇怪，是非常正常的事情。在市场利益化的大环境中，无论大小企业，他们都需要发展的空间。为了谋求生存到发展，为发展到兴盛。不得不采取更多运营手段，而恰恰正因为这些手段造成了中国企业市场大环境。我们纵观全球经济与技术，我国算得上比较成功的，但又是非常失败的。在短暂的时间内，我们取得了利益最大化与基本技术的更新，却失去了技术真正的合作。我们可以看到，我国很多行业技术水平只是停留在别人几十年前的水平或者说是已经落后的时代中。不过值得欣慰的是我国已有些企业已经意识或者说已经改变了一些，比如说华为在手机行业的成就。也就是说我国现在的企业不是你、也不是他，而是我国企业这种经营理念已经深深困锁着每一个企业。因此要改变企业命运，必须改革企业思想文化。从改革开放到现在，我们之前的模式很快成就了企业发展，同时也阻碍企业光明的道路。在新的时代背景之下我们要反思，要用属于时代步伐的企业思想，新的管理模式，创造新的技术与空间。目前，仔细所观察整个中国经济体系中，只要有高利润的行业都会很多企业家去关注它，并去竞争，最终因为这种不和谐的竞争导致整个市场技术竞争大，提升快；但研究者越来越少，企业竞争核心由技术变成经济战争。表面上是技术普遍提升，实际则是技术一旦到技术瓶颈期会放弃。原因很简单，技术研究成本太高，复制速度太快。无论国内还是国外很多企业不愿意去承担研究性的成本，无法支撑这整个技术运营架构。所以很多国际高端技术不愿意与国内行业合作，而很多技术性核心是需要用时间和成本来度量的。我们学会改变，在时代经济的步伐中去改变，嗅觉最敏锐的或者是最有效的经营模式。经过改革开放到时代经济转型，我们已经有了很多模式，而且在这些模式中我们也已经有了很好的经验。只是很多的时候没有根据各自适合的运营方式，或者最高层领导没有或者是畏惧某种因素而未去做。在现在经济全球化、产业链化、数据化、信息化、速度化中，每一个经营的个体都会存在不同的问题，很多的时候不是看不清方向，而是更多的无法做出相关分析或数据依据，因此长期处于被动状态。在时间的马拉松式企业竞争中，就会因经营不善（并不说他经营理念有问题，而是没有做到切合实际的）导致无力支持下一个赛程。我相信任何一个人，无论是创业者还是创造者，他们都有自己理念，但最终成功的往往就只有那么为数不多的人。不是这些为数不多的人比我们聪明很多或是幸运很多，而是他们在坚持自己理念的同时，在时刻关注处事之微妙之初，调整与实际相符合的行动。如孙子兵法所讲：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。无论是商业还的生活，都应有观察之洞，处世之变。在信念中指引前方，在行动中察微变洞，在思索中寻求。只有时刻剖析市场之变化，合纵连横竞争对手，在空隙之中找到且合实际的经营管理，造势、借势、运势之间变化，达到最有效、最直接、最迅速的经济效益，将所获得的经济效益转变成竞争筹码，用技术作为核心，不断建造核心力量，最终逐步蚕丝市场，取得最终市场利益最大化。