作为水环境治理工程项目经理，下面是一些建议来控制项目进度：
1. 制定详细的项目计划：在项目开始之前，制定一个详细的项目计划，包括各个阶段、任务、里程碑和交付物的时间表。确保计划合理、可行，并且考虑到可能的风险和不确定性因素。
2. 分解任务和设定优先级：将整个项目分解为更小的任务和子任务，并为它们设定优先级。这样可以更好地管理和控制工作量，并确保关键任务在合理的时间内得到完成。
3. 资源管理：确定并分配足够的资源给每个任务，包括人员、设备、物资和财务资源。合理安排资源可以帮助避免瓶颈或资源冲突，并确保任务按时进行。
4. 建立监控机制：建立有效的监控机制来追踪项目进度。使用工具如甘特图或进度表，持续监测任务的完成情况，并及时发现和解决任何延误或偏离计划的问题。
5. 风险管理：识别并管理潜在的风险对项目进度的影响。制定风险应对措施，以便在出现问题时能够迅速应对，并最小化其对进度的影响。
6. 沟通和协调：保持与团队成员、利益相关者和合作伙伴的密切沟通。确保及时传达关键信息、更新项目进展，并解决各方之间的合作问题。
7. 变更管理：在项目执行过程中，可能会出现变更需求或意外情况。建立变更管理流程，以便评估变更的影响，并决定是否接受、拒绝或调整计划。确保变更能够被有效地控制，以避免严重影响项目进度。
最后，重要的是要保持灵活性和适应性。根据实际情况和项目需求进行相应调整，及时处理延误和障碍，以确保项目进度得以控制和按计划进行。
