1、年年岁岁花相似,岁岁年年人不同。一年一度,盘点、指引、学习、交流,年度经营管理会的主题如此,今年则有了论坛议题的对话,是主题的升华,也是思想的碰撞。每个同事有自己的收获,也都有遗憾和期待,我想太完美的意义不适用个人成长。回顾公司经营,只有组织的强大和业绩向上,管理才会相对轻松简单;也只有核心管理团队的创业家精神,才会有无穷的动力继续进取、荣辱与共。
2、每次分公司同事在年中、年终的工作汇报议程则会有机会总部碰面,今年乃至现在的我们更成熟了些,彼此的默契也形成了团队的协作意识。同时,晚上聚餐也有机会进行跨部门的情感沟通,不知何时推杯换盏、相互敬酒已是相互交流的酒桌意识,表达自己、诉说关系,敬酒代表着祝福、也代表着希望。
3、完全没有今年的所谓成绩包袱,可能由于太多的认可,激励的边际效用正式为零。今天的责任书签订让压力扑面而来,需要慢慢适应。
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